Axentia

Desarrollamos agilidad a nivel de toda la organización, entendida como la capacidad de tomar mejores decisiones, priorizar por valor y ejecutar de forma alineada, más allá de la adopción de prácticas ágiles en equipos de desarrollo o de productos.

Nuestro foco está en cómo la organización decide qué iniciativas impulsar, cómo priorizarlas y cómo alinear la ejecución con la estrategia, incorporando criterios económicos, técnicos y organizacionales.

Este enfoque permite que la agilidad deje de ser local o aislada y se convierta en una capacidad organizacional sostenida en el tiempo.

Desafíos que abordamos

• Estrategias que no se traducen en resultados concretos

• Portafolios de iniciativas sobrecargados y sin foco claro

• Priorización basada en urgencia, presión o demanda coyuntural

• Dependencias organizacionales que frenan la ejecución

• Agilidad limitada a algunos equipos, sin impacto a nivel organizacional

Cómo trabajamos

• Evaluación de la capacidad de agilidad organizacional

• Análisis de la conexión entre estrategia, portafolio y ejecución

• Diseño de mecanismos de priorización orientados a valor

• Alineación entre objetivos estratégicos, iniciativas y resultados

• Medición y mejora continua de la capacidad de decisión y ejecución

Marcos de referencia

Nos apoyamos en enfoques como Business Agility, Lean Portfolio Management, OKRs, Value Streams y Agile at Scale como referencias para alinear estrategia, portafolio y ejecución, mejorar la coordinación entre áreas y desarrollar capacidades de agilidad a nivel organizacional.

 

Estos marcos se utilizan como guías adaptables, seleccionando y combinando prácticas según el contexto y la madurez de cada organización, y no como frameworks a implementar de forma prescriptiva.

​